{"id":7542,"date":"2020-10-28T08:10:24","date_gmt":"2020-10-28T15:10:24","guid":{"rendered":"https:\/\/trembly-jem.local\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/"},"modified":"2020-10-28T08:10:24","modified_gmt":"2020-10-28T15:10:24","slug":"defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/","title":{"rendered":"Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales"},"content":{"rendered":"<div class=\"elementor-element elementor-element-6ca3c6d elementor-widget elementor-widget-theme-post-content\" data-id=\"6ca3c6d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-content.default\">\n<div class=\"elementor-widget-container\">\n<h2><span><span class=\"\">Encuentre los defensores legales de empleadores que necesita en Trembly Law<\/span><\/span><\/h2>\n<p><span>La crisis del coronavirus (o \u201cCOVID-19\u201d) est\u00e1 generando cambios radicales en el panorama econ\u00f3mico de muchos pa\u00edses del mundo (si no de todos). Estos cambios obligan a los empresarios y a los empleadores a considerar c\u00f3mo gestionan sus operaciones comerciales, lo que a su vez dificulta la gesti\u00f3n de sus empleados. Esto se traduce en una serie de disputas laborales como consecuencia de suspensiones, reasignaciones, remuneraciones y similares.<\/span><\/p>\n<p><span>Los empleadores deben reflexionar sobre c\u00f3mo pueden gestionar niveles tan elevados de riesgos no solo legales sino tambi\u00e9n reputacionales, ya que se prev\u00e9 que las demandas laborales aumentar\u00e1n a medida que el mundo se enfrenta a la pandemia. Contar con el asesoramiento de un equipo de profesionales expertos en derecho laboral y de empleo ser\u00eda una red de seguridad para cualquier empleador que pudiera enfrentarse a este tipo de demandas.<\/span><\/p>\n<h2><span>I. Disputas entre empleadores: incumplimiento del contrato<\/span><\/h2>\n<p><span>El contrato de trabajo es probablemente lo m\u00e1s importante en cualquier proceso de empleo. El contrato contiene todos los aspectos vitales del tiempo que un empleado pasa en la empresa. Pueden surgir disputas relacionadas con los contratos de trabajo, al igual que con cualquier otro tipo de contrato. Las disputas laborales pueden ser resultado de un incumplimiento del contrato de trabajo cuando el empleador o el empleado no cumplen con su parte del trato sin una excusa leg\u00edtima y legal. A continuaci\u00f3n, se enumeran los tipos comunes de incumplimientos de contratos de trabajo.<\/span><\/p>\n<h3><span>Tipos de incumplimientos contractuales<\/span><\/h3>\n<h4><span>A. Incumplimiento menor o parcial<\/span><\/h4>\n<p><span>Este tipo de incumplimiento simplemente significa que una parte de uno de los t\u00e9rminos del contrato no se cumple o no se implementa correctamente. El incumplimiento puede ser insignificante, de modo que el contrato a\u00fan pueda cumplirse; o, aunque puede que no afecte a la totalidad del contrato, un incumplimiento menor tambi\u00e9n puede ser un problema importante.<\/span><\/p>\n<h4><span>B. Incumplimiento sustancial<\/span><\/h4>\n<p><span>Se considera que un incumplimiento es sustancial si causa un da\u00f1o significativo a la parte que no lo ha incumplido. Esto significa que la violaci\u00f3n del contrato es tan grave que impide a la parte que no lo ha incumplido cumplir con sus obligaciones en relaci\u00f3n con el cumplimiento del contrato. Este tipo de incumplimiento tambi\u00e9n se conoce como incumplimiento fundamental de un contrato. Este incumplimiento puede ser demasiado perjudicial para una de las partes como para que esta pueda rescindir el contrato o demandar por los da\u00f1os y perjuicios ocasionados.<\/span><\/p>\n<h4><span>C. Incumplimiento anticipado<\/span><\/h4>\n<p><span>Este tipo de incumplimiento surge cuando una de las partes se da cuenta de que la otra parte podr\u00eda no ser capaz de cumplir con su parte del contrato en el futuro. Este incumplimiento da derecho a la parte que no ha incumplido a rescindir el contrato y demandar por da\u00f1os y perjuicios antes de que se produzca el incumplimiento. Un incumplimiento anticipado es una mala noticia para el empresario o el empleador, ya que estos incumplimientos pueden suponer una p\u00e9rdida de tiempo y dinero, por no hablar de la frustraci\u00f3n que puede generar a todos los implicados.<\/span><\/p>\n<h4><span>D. Incumplimiento real<\/span><\/h4>\n<p><span>A diferencia del incumplimiento anticipado, un incumplimiento real ocurre cuando una de las partes se niega a cumplir parcial o totalmente su parte del trato cuando el contrato ya est\u00e1 en vigor.<\/span><\/p>\n<h3><span>Defensas por incumplimiento de un contrato de trabajo<\/span><\/h3>\n<h4><span>A. Defensa com\u00fan<\/span><\/h4>\n<p><span>Si la violaci\u00f3n del contrato se debe a un error unilateral cometido por una sola de las partes, no hay raz\u00f3n para que el contrato sea nulo. A menos que la otra parte tenga conocimiento de dicho error, existe una gran posibilidad de que el tribunal no respete la rescisi\u00f3n del contrato. Sin embargo, hay casos en los que el tribunal puede ordenar una reforma del contrato como remedio para corregir el error unilateral.<\/span><\/p>\n<h4><span>B. Coacci\u00f3n<\/span><\/h4>\n<p><span>La coacci\u00f3n se produce cuando una persona se ve obligada a actuar en contra de su voluntad mediante el uso de amenazas o de la fuerza. Esto puede ser una defensa para los contratos de trabajo, ya que impide que una parte se vea obligada a celebrar un contrato en contra de su voluntad mediante cualquier forma de chantaje, da\u00f1o f\u00edsico u otras formas de fuerza. Los tribunales considerar\u00e1n que un contrato no es ejecutable si existe alg\u00fan indicio de cualquier tipo de coacci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h4><span>C. Influencia indebida<\/span><\/h4>\n<p><span>Una forma menos grave de coacci\u00f3n es la que se da cuando una persona se aprovecha de una posici\u00f3n de poder sobre otra persona y esta posici\u00f3n de poder hace que se sienta presionada. Los tribunales suelen examinar la relaci\u00f3n de poder entre las partes para determinar si es razonable hacer cumplir el contrato entre dos partes.<\/span><\/p>\n<h4><span>D. Inconstitucionalidad<\/span><\/h4>\n<p><span>Un contrato abusivo es extremadamente injusto o abrumadoramente unilateral y, por lo general, favorece a quien tiene mayor poder de negociaci\u00f3n entre dos partes. Por lo general, este tipo de contratos se consideran inaplicables debido a su car\u00e1cter injusto.<\/span><\/p>\n<h4><span>E. Tergiversaci\u00f3n<\/span><\/h4>\n<p><span>Esto suele ocurrir cuando una de las partes comete un error al tergiversar un asunto importante, como informaci\u00f3n vital, y la otra parte lo cree y conf\u00eda en ello. Esto tambi\u00e9n puede ser una omisi\u00f3n u ocultaci\u00f3n de hechos e informaci\u00f3n pertinentes. El fraude es una forma m\u00e1s grave de tergiversaci\u00f3n, ya que una persona tergiversa o retiene intencionalmente hechos e informaci\u00f3n vitales para el contrato, lo que lo hace inaplicable.<\/span><\/p>\n<h4><span>F. Imposibilidad o impracticabilidad<\/span><\/h4>\n<p><span>Por lo general, se trata de una situaci\u00f3n en la que una de las partes no cumple con los t\u00e9rminos del contrato porque estos son imposibles o poco pr\u00e1cticos. Los tribunales determinar\u00e1n si existe realmente una imposibilidad para que la parte en cuesti\u00f3n cumpla con su parte del contrato.<\/span><\/p>\n<h4><span>G. Frustraci\u00f3n del prop\u00f3sito<\/span><\/h4>\n<p><span>La frustraci\u00f3n del prop\u00f3sito ocurre cuando un evento inesperado o circunstancias imprevistas amenazan el prop\u00f3sito principal de una parte al celebrar un contrato.<\/span><\/p>\n<p><span>Dado que los contratos son tan comunes en el mundo actual, es probable que los empleadores y los due\u00f1os de empresas se enfrenten a ellos en alg\u00fan momento. El incumplimiento de un contrato puede ser abrumador, pero no tiene por qu\u00e9 serlo. Estar bien informado sobre los incumplimientos de contratos y las defensas puede ayudarlo a navegar f\u00e1cilmente por el panorama legal. Tambi\u00e9n es \u00fatil contar con alguien que conozca sobre contratos y derecho laboral. Comun\u00edquese con Trembly Law Firm para todas sus inquietudes sobre contratos y derecho laboral.<\/span><\/p>\n<h2><span>II. Defensa de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA)<\/span><\/h2>\n<p><span>La <\/span><a href=\"https:\/\/tremblylaw.com\/lawsuits-litigation\/americans-with-disabilities-act-claim-or-lawsuit-defense\/\"><span>Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA, por sus siglas en ingl\u00e9s)<\/span><\/a><span> es una ley de derechos civiles que proh\u00edbe la discriminaci\u00f3n contra las personas con discapacidades. La ADA elimina las barreras a la participaci\u00f3n de las personas con discapacidades en varias \u00e1reas de la vida y el trabajo en los Estados Unidos, incluidos el empleo, los lugares p\u00fablicos, el transporte y el acceso a los programas y servicios del gobierno nacional y local.<\/span><\/p>\n<p><span>La promesa de Estados Unidos de brindar igualdad de oportunidades a todos los ciudadanos fue la base de la ADA. Esta ley federal tambi\u00e9n es beneficiosa para las empresas, ya que al incluir a las personas con discapacidades les otorga una ventaja competitiva.<\/span><\/p>\n<p><span>Una denuncia de discriminaci\u00f3n por discapacidad por parte de un empleado contra un empleador es una acusaci\u00f3n de peso. Sin embargo, existen diversas formas en las que un empleador puede defenderse de tales denuncias.<\/span><\/p>\n<h4><span>A. Dificultades excesivas<\/span><\/h4>\n<p><span><span class=\"\">La dificultad excesiva es una medida de adaptaci\u00f3n que causa una dificultad o gasto significativo al empleador. Esto puede incluir medidas que sean innecesariamente costosas, extensas, sustanciales, disruptivas o que alteren esencialmente las operaciones comerciales del empleador. Seg\u00fan la ADA, un empleador cubierto por la ADA no tiene la responsabilidad de realizar adaptaciones que impongan una dificultad excesiva de su parte.<\/span><\/span><\/p>\n<p><span>Seg\u00fan la <\/span><a href=\"https:\/\/www.eeoc.gov\/laws\/guidance\/enforcement-guidance-reasonable-accommodation-and-undue-hardship-under-ada#undue\"><span>Comisi\u00f3n de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC)<\/span><\/a><span> , que hace cumplir las leyes contra la discriminaci\u00f3n en el lugar de trabajo, la determinaci\u00f3n de dificultades excesivas debe basarse en varios factores, incluidos, entre otros, los siguientes:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>La naturaleza y el coste del alojamiento necesario;<\/span><\/li>\n<li><span>Los recursos financieros generales del establecimiento que realiza el ajuste razonable, el n\u00famero de personas empleadas y el efecto sobre los gastos y recursos;<\/span><\/li>\n<li><span>Los recursos financieros generales, el tama\u00f1o, el n\u00famero de empleados y el tipo y ubicaci\u00f3n de las instalaciones del empleador (si la instalaci\u00f3n involucrada en la adaptaci\u00f3n razonable es parte de una entidad m\u00e1s grande);<\/span><\/li>\n<li><span>El tipo de operaci\u00f3n del empleador, incluyendo la estructura y funciones de la fuerza laboral, la separaci\u00f3n geogr\u00e1fica y la relaci\u00f3n administrativa o fiscal de la instalaci\u00f3n involucrada en realizar el alojamiento al empleador;<\/span><\/li>\n<li><span>El impacto del alojamiento en el funcionamiento de la instalaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Sin embargo, un empleador no puede alegar dificultades excesivas bas\u00e1ndose en los temores o prejuicios de otros empleados o clientes hacia la discapacidad del empleado, o en que la provisi\u00f3n de dichas adaptaciones podr\u00eda tener un impacto negativo en la moral de otros empleados.<\/span><\/p>\n<p><span>La adaptaci\u00f3n razonable que no cause dificultades excesivas se aplica a:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>El proceso de contrataci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li><span>Beneficios y privilegios del empleo<\/span><\/li>\n<li><span>Condiciones de trabajo, incluyendo:<\/span>\n<ul>\n<li><span>Solicitudes de licencia<\/span><\/li>\n<li><span>Cambios en el horario de trabajo o solicitudes de trabajo a tiempo parcial<\/span><\/li>\n<li><span>Reasignaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li><span>Cambios en las pol\u00edticas, pruebas o capacitaci\u00f3n del lugar de trabajo<\/span><\/li>\n<li><span>Reestructuraci\u00f3n laboral<\/span><\/li>\n<li><span>Obtenci\u00f3n o modificaci\u00f3n de equipos<\/span><\/li>\n<li><span>Cambios de accesibilidad a las instalaciones<\/span><\/li>\n<li><span>Solicitudes de trabajo desde casa<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span>B. Amenaza directa<\/span><\/h4>\n<p><span>Bajo la defensa de amenaza directa, un empleador tiene la opci\u00f3n de negarse a contratar a un solicitante o despedir a un empleado que represente una amenaza directa para el lugar de trabajo, y ninguna adaptaci\u00f3n razonable disponible puede anular la amenaza.<\/span><\/p>\n<p><span>La evaluaci\u00f3n que haga un empleador sobre si una persona representa una amenaza directa debe basarse en un criterio m\u00e9dico razonable y no en temores, conceptos err\u00f3neos y estereotipos sobre la discapacidad. Los empleadores deben considerar los siguientes factores para determinar si una persona representa una amenaza directa:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>La duraci\u00f3n del riesgo<\/span><\/li>\n<li><span>La naturaleza y gravedad del da\u00f1o potencial<\/span><\/li>\n<li><span>La probabilidad de que se produzca el da\u00f1o potencial<\/span><\/li>\n<li><span>\u00bfQu\u00e9 tan pronto puede ocurrir el da\u00f1o potencial?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Por ejemplo, un empleado con antecedentes de epilepsia no controlada y convulsiones frecuentes que opera maquinaria pesada podr\u00eda representar una amenaza directa no s\u00f3lo para s\u00ed mismo sino tambi\u00e9n para otras personas en el lugar de trabajo.<\/span><\/p>\n<h2><span>III. Defensa de la discriminaci\u00f3n en el trabajo<\/span><\/h2>\n<p><span>La discriminaci\u00f3n es el acto de distinguir a las personas en funci\u00f3n de diversos factores, como la etnia, el g\u00e9nero, el color de la piel, la discapacidad, la religi\u00f3n o la orientaci\u00f3n sexual. La discriminaci\u00f3n se produce cuando una persona o un grupo de personas en particular reciben un trato menos favorable que el que reciben otras personas habitualmente. La discriminaci\u00f3n en el lugar de trabajo es un asunto grave. La mayor\u00eda de los empleados pertenecen a alguna clase protegida y la discriminaci\u00f3n contra ellos en el lugar de trabajo es ilegal seg\u00fan las leyes federales y estatales.<\/span><\/p>\n<p><span>La EEOC es responsable de la protecci\u00f3n contra la discriminaci\u00f3n en el empleo. La ley que aplica la EEOC protege a los empleados contra la discriminaci\u00f3n cuando se trata de las siguientes acciones:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>Trato injusto<\/span><\/li>\n<li><span>Acoso<\/span><\/li>\n<li><span>Negaci\u00f3n de un cambio razonable en el lugar de trabajo necesario debido a creencias religiosas o discapacidad<\/span><\/li>\n<li><span>Preguntas inapropiadas sobre informaci\u00f3n gen\u00e9tica o informaci\u00f3n m\u00e9dica o divulgaci\u00f3n de la misma<\/span><\/li>\n<li><span>Represalias debido a una queja sobre discriminaci\u00f3n laboral o asistencia a un procedimiento de discriminaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span>Defensas contra la discriminaci\u00f3n en el lugar de trabajo<\/span><\/h3>\n<p><span>La prevenci\u00f3n es la mejor medida contra una demanda por discriminaci\u00f3n en el lugar de trabajo. Sin embargo, incluso con la estrategia de prevenci\u00f3n m\u00e1s meticulosa, todav\u00eda hay casos en los que los empleadores se enfrentan a una demanda por discriminaci\u00f3n. Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden los empleadores contrarrestar dichas demandas? Existen varias defensas en las demandas por discriminaci\u00f3n del empleador, entre ellas:<\/span><\/p>\n<h4><span>A. Cualificaci\u00f3n ocupacional de buena fe (BFOQ)<\/span><\/h4>\n<p><span>La BFOQ reconoce que en algunas circunstancias extremadamente raras, la naturaleza misma de un trabajo puede exigir que un empleador tome decisiones de empleo basadas en varias cualidades o atributos que ser\u00edan discriminatorios si se consideraran en otros contextos. Sin embargo, para utilizar la excepci\u00f3n de la BFOQ, un empleador debe demostrar que ning\u00fan miembro del grupo al que est\u00e1 discriminando podr\u00eda realizar el trabajo y que la BFOQ es razonablemente necesaria para el funcionamiento de la empresa a fin de evitar la responsabilidad por posible discriminaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>Por ejemplo, una instituci\u00f3n o escuela religiosa puede contratar \u00fanicamente a miembros de su iglesia y rechazar a los de otras religiones. Otro ejemplo es el requisito de edad de jubilaci\u00f3n obligatoria para los pilotos de aerol\u00edneas debido a preocupaciones de seguridad. Las investigaciones muestran que los pilotos mayores est\u00e1n significativamente menos seguros cuando llegan a cierta edad, por lo que los requisitos de edad de jubilaci\u00f3n obligatoria se han considerado aceptables.<\/span><\/p>\n<h4><span>B. Necesidad empresarial<\/span><\/h4>\n<p><span>Si bien la EEOC proh\u00edbe el uso de criterios de contrataci\u00f3n, un empleador puede utilizar el concepto de necesidad empresarial para justificar su decisi\u00f3n de utilizar criterios que puedan afectar a un grupo en particular, suponiendo que exista una raz\u00f3n empresarial leg\u00edtima para hacerlo. Estos criterios de contrataci\u00f3n est\u00e1n permitidos con la condici\u00f3n de que est\u00e9n relacionados con el trabajo y sean coherentes con la necesidad empresarial.<\/span><\/p>\n<p><span>Un empleador debe considerar los siguientes elementos para establecer la defensa de necesidad comercial:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>El objetivo empresarial final debe ser esencial para el negocio.<\/span><\/li>\n<li><span>Las tareas para las cuales la pr\u00e1ctica mide la capacidad son sustanciales para lograr el objetivo final del negocio.<\/span><\/li>\n<li><span>Los trabajadores seleccionados para dichos puestos deber\u00e1n tener la capacidad para realizar las tareas asociadas a los mismos.<\/span><\/li>\n<li><span>La pr\u00e1ctica seleccionada es necesaria para medir la capacidad para realizar las tareas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><span>C. Sistema de antig\u00fcedad<\/span><\/h4>\n<p><span>La <\/span><a href=\"https:\/\/www.dol.gov\/general\/topic\/discrimination\/agedisc\"><span>Ley contra la Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo (ADEA)<\/span><\/a><span> proh\u00edbe a los empleadores discriminar a una persona por su edad. Adem\u00e1s, la Ley de Derechos Civiles de Florida brinda protecci\u00f3n adicional en relaci\u00f3n con la edad, que incluye lo siguiente:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>Un empleador no puede limitar, segregar o clasificar a los empleados o solicitantes de empleo de una manera que los prive de oportunidades de empleo o afecte su condici\u00f3n de empleados \u00fanicamente sobre la base de la edad.<\/span><\/li>\n<li><span>Las pr\u00e1cticas de empleo no pueden rechazar o fallar en la contrataci\u00f3n de alguien para un empleo debido a su edad.<\/span><\/li>\n<li><span>Las organizaciones laborales no pueden excluir a un individuo de su membres\u00eda por motivos de edad.<\/span><\/li>\n<li><span>Los empleadores, agencias de empleo, organizaciones laborales y otras entidades relacionadas no pueden publicar o imprimir avisos o anuncios de empleo que contengan cl\u00e1usulas discriminatorias por motivos de edad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Sin embargo, una defensa que los empleadores pueden utilizar es el sistema de antig\u00fcedad. Este sistema de empleo otorga derechos y beneficios a los empleados seg\u00fan la duraci\u00f3n de su servicio. Ofrece recompensas, oportunidades y otras ventajas laborales a los empleados que han estado en la empresa durante un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo. En pocas palabras, un sistema de antig\u00fcedad se relaciona con la duraci\u00f3n del empleo. Si bien puede parecer discriminatorio para algunos, de ninguna manera tiene la intenci\u00f3n de ser discriminatorio.<\/span><\/p>\n<h2><span>IV. Litigios de defensa en virtud de la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA)<\/span><\/h2>\n<p><span>La <\/span><a href=\"https:\/\/tremblylaw.com\/flsa\/\"><span>Ley de Normas Laborales Justas (FLSA, por sus siglas en ingl\u00e9s)<\/span><\/a><span> impone normas sobre salario m\u00ednimo, pago de horas extra, trabajo infantil y mantenimiento de registros que afectan a los empleados del sector privado, as\u00ed como de los gobiernos federales, estatales y locales. Defenderse de una demanda contra la FLSA, como por ejemplo por horas extra no pagadas, suele ser una batalla cuesta arriba. Sin embargo, existen varias defensas potenciales que podr\u00edan ayudar a limitar o evitar la responsabilidad.<\/span><\/p>\n<h4><span>A. La FLSA no se aplica<\/span><\/h4>\n<p><span>Si bien la FLSA se aplica a la mayor\u00eda de los empleados del sector privado, existen casos en los que las empresas peque\u00f1as y muy localizadas pueden argumentar que la FLSA no se aplica a ellas. Sin embargo, esto podr\u00eda resultar dif\u00edcil de demostrar, ya que casi todas las empresas, independientemente de su tama\u00f1o, participan en el comercio interestatal.<\/span><\/p>\n<h4><span>B. Defensa de buena fe<\/span><\/h4>\n<p><span>Los empleadores pueden alegar que no fue su intenci\u00f3n violar la ley y que actuaron de buena fe para manejar la situaci\u00f3n de la manera m\u00e1s adecuada. En el caso de una violaci\u00f3n del salario m\u00ednimo o del pago de horas extras, los empleadores deben poder demostrar que actuaron de acuerdo con una resoluci\u00f3n escrita de la Divisi\u00f3n de Salarios y Horas del Departamento de Trabajo de los EE. UU., o que creyeron que manejaron la situaci\u00f3n con motivos razonables y que no estaban violando ninguna ley.<\/span><\/p>\n<h4><span>C. Se aplica la exenci\u00f3n<\/span><\/h4>\n<p><span>Probablemente la defensa m\u00e1s com\u00fan ante una infracci\u00f3n de una reclamaci\u00f3n por horas extras en virtud de la FLSA es que el empleado fue considerado exento de los requisitos de horas extras de la FLSA. Dichas exenciones tienen dos requisitos:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span>Al trabajador se le debe pagar un salario fijo en cada per\u00edodo de pago que no est\u00e9 sujeto a reducci\u00f3n debido a variaciones en la calidad o cantidad del trabajo realizado.<\/span><\/li>\n<li><span>El trabajador debe desempe\u00f1ar de forma regular y habitual determinados tipos de funciones.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>Adem\u00e1s, un empleado puede calificar para las siguientes exenciones:<\/span><\/p>\n<h4><span>a. Exenci\u00f3n ejecutiva<\/span><\/h4>\n<p><span>Los requisitos para esta exenci\u00f3n son los siguientes:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>La gesti\u00f3n es el deber principal del empleado;<\/span><\/li>\n<li><span>El empleado dirige regular y habitualmente el trabajo de al menos dos empleados a tiempo completo; y<\/span><\/li>\n<li><span>El empleado tiene la autoridad de contratar y despedir empleados.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><span>b. Exenci\u00f3n administrativa<\/span><\/h4>\n<p><span><span class=\"\">Para estar exento, el deber principal de un empleado incluye trabajo de oficina\/no manual directamente relacionado con la gesti\u00f3n o las operaciones comerciales generales del empleador o de los clientes del empleador, y el deber principal del empleado debe incluir el ejercicio de la discreci\u00f3n y el juicio independiente con respecto a asuntos importantes.<\/span><\/span><\/p>\n<h4><span>c. Exenci\u00f3n profesional<\/span><\/h4>\n<p><span>Un profesional erudito debe tener un deber primordial que le permita realizar un trabajo que requiera conocimientos de tipo avanzado, y estos conocimientos avanzados deben estar en un campo cient\u00edfico o adquirirse habitualmente mediante un curso prolongado de instrucci\u00f3n intelectual especializada. Adem\u00e1s, un profesional erudito debe ejercer constantemente su discreci\u00f3n y su criterio.<\/span><\/p>\n<p><span>Un profesional creativo debe tener un deber principal que implique la realizaci\u00f3n de un trabajo que requiera invenci\u00f3n, imaginaci\u00f3n, originalidad o talento en un campo reconocido de esfuerzo art\u00edstico\/creativo, a diferencia del trabajo mental, manual, mec\u00e1nico o f\u00edsico de rutina.<\/span><\/p>\n<h4><span>d. Exenci\u00f3n inform\u00e1tica<\/span><\/h4>\n<p><span>Esta exenci\u00f3n se aplica a un empleado cuyo deber principal consiste en la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas\/procedimientos de an\u00e1lisis de sistemas para determinar detalles funcionales de hardware, software o sistemas; el dise\u00f1o, desarrollo, documentaci\u00f3n, an\u00e1lisis, creaci\u00f3n, prueba o modificaci\u00f3n de sistemas\/programas inform\u00e1ticos basados \u200b\u200ben y relacionados con especificaciones de dise\u00f1o del usuario o del sistema; el dise\u00f1o, documentaci\u00f3n, prueba, creaci\u00f3n o modificaci\u00f3n de programas inform\u00e1ticos relacionados con sistemas operativos de m\u00e1quinas; o una combinaci\u00f3n de los mencionados anteriormente.<\/span><\/p>\n<h4><span>e. Exenci\u00f3n de ventas externas<\/span><\/h4>\n<p><span>Para calificar para esta exenci\u00f3n, el deber principal del empleado debe ser realizar ventas u obtener pedidos\/contratos de bienes\/servicios, y el empleado debe estar ocupado habitual y regularmente fuera del lugar de trabajo del empleador mientras realiza su deber principal.<\/span><\/p>\n<h4><span>D. El empleado no trabaj\u00f3 las horas reclamadas<\/span><\/h4>\n<p><span>Es posible que los empleados no comprendan completamente qu\u00e9 los hace elegibles para recibir horas extras. Adem\u00e1s, es posible que no hayan trabajado las horas necesarias para calificar para recibir horas extras, o que las horas reclamadas no sean compensables como \u201choras trabajadas\u201d seg\u00fan la FLSA, como per\u00edodos de descanso y comida, tiempo de viaje, tiempo de guardia o ciertos tiempos de espera. Los empleadores deben proporcionar evidencia, como registros de horas y pagos, para demostrar su reclamo.<\/span><\/p>\n<h2><span>V. Reclamaciones por despido injustificado<\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/tremblylaw.com\/wrongfulterminationclaims\/\"><span>El despido injustificado<\/span><\/a><span> es una situaci\u00f3n en la que el empleador rescinde el contrato de trabajo de un empleado por un motivo ilegal o si se viola la pol\u00edtica de la empresa durante el proceso de despido. Estos motivos ilegales pueden ser un incumplimiento del contrato de trabajo o una violaci\u00f3n de una disposici\u00f3n o norma legal en la legislaci\u00f3n laboral.<\/span><\/p>\n<p><span>Florida es un estado de \u201cdespido voluntario\u201d, lo que significa que un empleador est\u00e1 autorizado a despedir, degradar, contratar, ascender y disciplinar a los empleados por cualquier motivo no discriminatorio o no retaliativo, o sin motivo alguno. Sin un contrato que establezca lo contrario, se presume que un empleado est\u00e1 trabajando bajo un acuerdo de despido voluntario en Florida. En general, no existen reclamos por despido injustificado en Florida. Sin embargo, existen excepciones y formas de reclamar un despido injustificado basado en la violaci\u00f3n de otras leyes laborales.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfQu\u00e9 hace que un despido sea \u201cinjustificado\u201d?<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><span><span class=\"\">Violaci\u00f3n de las leyes federales y estatales contra la discriminaci\u00f3n<\/span><\/span><\/li>\n<li><span>El despido como forma de acoso sexual<\/span><\/li>\n<li><span>Violaci\u00f3n de los acuerdos de trabajo orales y escritos o incumplimiento del contrato<\/span><\/li>\n<li><span>Violaci\u00f3n de las leyes laborales, incluidas las leyes de negociaci\u00f3n colectiva<\/span><\/li>\n<li><span>Despido en represalia por reclamos de compensaci\u00f3n de empleados presentados<\/span><\/li>\n<li><span>Despido en represalia por denunciar irregularidades<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Los empleadores deben saber que tienen derecho a defender sus acciones y trabajar para lograr una resoluci\u00f3n satisfactoria, ya sea mediante la mediaci\u00f3n o el litigio. Los empleadores no deben estar indefensos ante demandas por despido injustificado. A continuaci\u00f3n, se indican varias formas en las que los empleadores pueden protegerse contra tales acusaciones.<\/span><\/p>\n<h4><span>A. Documentaci\u00f3n<\/span><\/h4>\n<p><span>Aunque no parezca gran cosa, tener documentaci\u00f3n sobre las interacciones entre empleados y empleadores, as\u00ed como el progreso laboral de cada empleado, puede ser muy \u00fatil. De hecho, tener una rescisi\u00f3n debidamente documentada a menudo puede salvar a los empleadores de una demanda.<\/span><\/p>\n<p><span>La clave est\u00e1 en el papeleo. Los empleadores deben proporcionar un manual para empleados que refleje las pol\u00edticas y procedimientos de la empresa, y hacer que todos los empleados lo firmen al incorporarse a la empresa. Adem\u00e1s, si el empleado ha tenido alguna evaluaci\u00f3n negativa, medidas disciplinarias, cualquier tipo de advertencias, altercados con otros empleados u otros hechos similares documentados, entonces solo demuestra que el empleador tiene motivos razonables para despedir al empleado. Dicha documentaci\u00f3n en s\u00ed misma es una defensa s\u00f3lida en caso de una demanda por despido injustificado.<\/span><\/p>\n<h4><span>B. Defensa del mismo actor<\/span><\/h4>\n<p><span>Muchas demandas por despido injustificado surgen cuando las decisiones de contrataci\u00f3n, despido y disciplina las toman varios supervisores. Por eso, tener un responsable centralizado de la toma de decisiones para cualquier acci\u00f3n laboral adversa podr\u00eda ayudar a defender a los empleadores contra demandas por despido injustificado. Por lo tanto, cuando el mismo responsable de la toma de decisiones es responsable tanto de la contrataci\u00f3n como del despido de un empleado en un corto per\u00edodo de tiempo, existe una fuerte suposici\u00f3n de que no hubo un motivo discriminatorio para el despido del empleado. La l\u00f3gica detr\u00e1s del principio del mismo actor es que no tiene sentido contratar a un empleado de una minor\u00eda protegida que a uno no le gusta, o que la persona que contrat\u00f3 al empleado desarrolle repentinamente una fuerte aversi\u00f3n hacia el empleado como para decidir despedirlo. Esta es una defensa muy s\u00f3lida y, a menudo, conduce a la desestimaci\u00f3n de la demanda incluso antes del juicio.<\/span><\/p>\n<h4><span>C. Aplicaci\u00f3n equitativa de las pol\u00edticas y procedimientos de la empresa<\/span><\/h4>\n<p><span><span class=\"\">Los empleadores deben asegurarse de que sus pol\u00edticas disciplinarias se apliquen por igual a todos los empleados. Una demanda por despido injustificado puede surgir incluso cuando un empleado admite haber cometido una infracci\u00f3n que justifica su despido y fue despedido, pero se\u00f1ala que un empleado que incurre en una conducta similar no fue despedido de la misma manera. Por lo tanto, los empleadores deben abstenerse de aplicar dobles est\u00e1ndares, reacciones especiales y reacciones exageradas.<\/span><\/span><\/p>\n<h4><span>D. Defensa de reemplazo<\/span><\/h4>\n<p><span>Para desestimar las demandas por discriminaci\u00f3n, los empleadores pueden reemplazar al empleado despedido por alguien de su misma condici\u00f3n de minor\u00eda. Esta acci\u00f3n demuestra que fue la conducta o el desempe\u00f1o del empleado despedido lo que provoc\u00f3 el despido y no su pertenencia a una clase minoritaria protegida.<\/span><\/p>\n<h2><span>V. Apropiaci\u00f3n indebida de informaci\u00f3n confidencial por parte de un empleado<\/span><\/h2>\n<p><span>Los secretos comerciales y la informaci\u00f3n confidencial pertinente son el alma de cualquier negocio. Sin embargo, esta informaci\u00f3n se puede apropiar indebidamente con facilidad y las empresas tienden a pasarlos por alto como activos de propiedad intelectual.<\/span><\/p>\n<p><span>La <\/span><a href=\"https:\/\/www.congress.gov\/bill\/114th-congress\/senate-bill\/1890\/text\"><span>Ley de Defensa de Secretos Comerciales de 2016 (DTSA, por sus siglas en ingl\u00e9s)<\/span><\/a><span> permite al propietario de un secreto comercial que haya sido objeto de apropiaci\u00f3n indebida presentar una demanda civil en un tribunal federal. Adem\u00e1s, la Ley Uniforme de Secretos Comerciales de Florida (FUTSA, por sus siglas en ingl\u00e9s) permite al propietario de un secreto comercial presentar una demanda por apropiaci\u00f3n indebida de informaci\u00f3n confidencial en un tribunal estatal. Esto solo significa que el propietario de un secreto comercial puede presentar demandas paralelas a nivel estatal y federal.<\/span><\/p>\n<p><span>Incluso con la existencia de un acuerdo de confidencialidad o un contrato de trabajo, puede producirse una apropiaci\u00f3n indebida. Entonces, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer los empleadores en caso de apropiaci\u00f3n indebida de secretos comerciales e informaci\u00f3n confidencial por parte de un empleado?<\/span><\/p>\n<h4><span><span class=\"\">A. Violaci\u00f3n de la confidencialidad de los empleados<\/span><\/span><\/h4>\n<p><span>Tener un acuerdo de confidencialidad o no divulgaci\u00f3n ayuda a proteger informaci\u00f3n comercial valiosa. Cuando se divulga informaci\u00f3n confidencial a un tercero o se utiliza en violaci\u00f3n de dichos acuerdos, el propietario tiene derecho a reclamar por incumplimiento del contrato. Algunos ejemplos de incumplimientos incluyen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>Robo de datos<\/span><\/li>\n<li><span>Divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n de un empleador anterior a un nuevo empleador<\/span><\/li>\n<li><span>C\u00f3mo enviar correos electr\u00f3nicos desde una cuenta de correo electr\u00f3nico del trabajo a una direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico personal<\/span><\/li>\n<li><span>El uso de informaci\u00f3n con fines ajenos a lo permitido<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Para sustentar un reclamo por incumplimiento de contrato, el empleador o due\u00f1o del negocio deber\u00e1 presentar lo siguiente:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>La existencia de un contrato entre las partes involucradas<\/span><\/li>\n<li><span>El cumplimiento o la excusa por el incumplimiento del contrato por parte del empleador<\/span><\/li>\n<li><span>Evidencia de un incumplimiento por parte del trabajador<\/span><\/li>\n<li><span>Da\u00f1os resultantes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><span>B. Medidas cautelares<\/span><\/h4>\n<p><span>Los empleadores o propietarios de empresas pueden obtener una orden judicial que proh\u00edba la apropiaci\u00f3n indebida real o amenazante. Si bien la orden judicial se dar\u00e1 por terminada cuando el secreto comercial deje de existir, la orden judicial podr\u00e1 continuar vigente por un per\u00edodo adicional (de duraci\u00f3n razonable) para eliminar cualquier ventaja comercial derivada de la apropiaci\u00f3n indebida.<\/span><\/p>\n<p><span>Existen casos en los que una orden judicial puede permitir el uso futuro de dicha informaci\u00f3n a cambio del pago de una regal\u00eda razonable por un per\u00edodo no mayor que el que podr\u00eda haber estado prohibido. Entre esos casos se incluyen un cambio de posici\u00f3n sustancial y perjudicial antes de adquirir conocimiento, o motivos para saber de una apropiaci\u00f3n indebida que puedan hacer que una orden judicial prohibitiva sea inequitativa.<\/span><\/p>\n<h4><span>C. Da\u00f1os y perjuicios<\/span><\/h4>\n<p><span>Los empleadores tienen derecho a recibir una indemnizaci\u00f3n monetaria por apropiaci\u00f3n indebida. La indemnizaci\u00f3n puede incluir tanto la p\u00e9rdida real causada por la apropiaci\u00f3n indebida como el enriquecimiento injusto que no se tiene en cuenta al calcular la p\u00e9rdida real. En lugar de medir los da\u00f1os por cualquier otro m\u00e9todo, los da\u00f1os causados \u200b\u200bpor la apropiaci\u00f3n indebida pueden medirse mediante la imposici\u00f3n de una responsabilidad por una regal\u00eda razonable por la distribuci\u00f3n o el uso no autorizados de la informaci\u00f3n por parte del empleado.<\/span><\/p>\n<h4><span>D. Leyes penales<\/span><\/h4>\n<p><span>Varias leyes penales estatales y federales proh\u00edben la apropiaci\u00f3n indebida de secretos comerciales. Dado que la apropiaci\u00f3n indebida de secretos comerciales y otra informaci\u00f3n comercial importante se considera un robo, es habitual que se trate de un delito penal. Hay algunas leyes estatales y federales que someten al autor a sanciones penales cuando se demuestra que es culpable de cometer una apropiaci\u00f3n indebida de un secreto comercial o si ofrece un soborno a alguien para que cometa el delito. Dada la variedad de recursos penales, los empresarios y los empleadores suelen estar m\u00e1s interesados \u200b\u200ben perseguirlos.<\/span><\/p>\n<h2><span>VI. Represalias del empleador<\/span><\/h2>\n<p><span><span class=\"\">Las represalias son el tipo de discriminaci\u00f3n m\u00e1s com\u00fan y, con el paso de los a\u00f1os, la cantidad de demandas por represalias de los empleadores se ha vuelto frecuente. Las represalias en el lugar de trabajo pueden ser devastadoras y pueden infringir la ley, lo que hace que las demandas por represalias sean populares entre los empleados. Esto se debe a que, incluso si una demanda subyacente por discriminaci\u00f3n tiene poco o ning\u00fan fundamento, los empleados a\u00fan pueden ganar demandas por represalias si fueron disciplinados despu\u00e9s de presentar una queja razonable. Es por eso que los empleadores deben estar preparados para demostrar que cualquier medida disciplinaria adoptada no estaba relacionada con la conducta protegida del empleado.<\/span><\/span><\/p>\n<h4><span>Dos defensas comunes que los empleadores pueden utilizar para contrarrestar un reclamo por represalias:<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><span>Un empleador puede demostrar que no tiene conocimiento de que el empleado est\u00e9 realizando una actividad protegida. Los empleadores deben tener conocimiento de la actividad protegida para poder tomar represalias contra el empleado con respecto a dicha actividad. Es imposible tomar represalias por algo de lo que no se tiene conocimiento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span>Un empleador puede demostrar que ten\u00eda una raz\u00f3n leg\u00edtima (o razones) no vengativa (o razones) para el trato que el empleado le imputa. Dichas razones pueden incluir un desempe\u00f1o deficiente, calificaciones inadecuadas para el puesto que busca, reducci\u00f3n de personal, etc. Adem\u00e1s, si un empleador puede demostrar que un supervisor o gerente trat\u00f3 mal a sus empleados aunque de manera igualitaria, e independientemente de si se quejan de discriminaci\u00f3n, entonces esto es suficiente para rechazar una demanda por represalia ilegal.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Los problemas legales pueden surgir en cualquier momento y son una parte inevitable de la propiedad y la gesti\u00f3n de una empresa, por lo que los empleadores y los propietarios de empresas deben estar preparados para afrontar dichos problemas. Contar con un bufete de abogados con experiencia en derecho laboral y laboral en su equipo es su mejor defensa contra cualquier problema inesperado. Deje que el bufete de abogados Trembly lo ayude con cualquier problema relacionado con el empleo que pueda enfrentar.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"elementor-element elementor-element-789aeae elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"789aeae\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n<div class=\"elementor-widget-container\">\n<p><strong><span>Siguenos en las redes sociales<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/TremblyLawFirm\"><span>Facebook<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/twitter.com\/TremblyLawFirm\"><span>X<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/tremblylawfirm\/\"><span>Instagram<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/trembly-law-firm\"><span>LinkedIn<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCZDWmkkq87PO5a4OnXbw-cg\"><span>YouTube<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Encuentre los defensores legales de empleadores que necesita en Trembly Law La crisis del coronavirus (o \u201cCOVID-19\u201d) est\u00e1 generando cambios radicales en el panorama econ\u00f3mico de muchos pa\u00edses del mundo (si no de todos). Estos cambios obligan a los empresarios y a los empleadores a considerar c\u00f3mo gestionan sus operaciones comerciales, lo que a su&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[696],"tags":[],"class_list":["post-7542","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog-es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales - Trembly Law Firm &quot;Defensas del empleador: proteja su empresa de disputas laborales&quot;<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"&quot;Prot\u00e9jase de las disputas laborales. Aprenda de la mano de Trembly Law, una firma de abogados con experiencia en derecho comercial y los abogados laborales que necesita&quot;.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales - Trembly Law Firm &quot;Defensas del empleador: proteja su empresa de disputas laborales&quot;\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"&quot;Prot\u00e9jase de las disputas laborales. Aprenda de la mano de Trembly Law, una firma de abogados con experiencia en derecho comercial y los abogados laborales que necesita&quot;.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Trembly Law Firm\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-10-28T15:10:24+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Conrad Saam\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Conrad Saam\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"27 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/blog\\\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/blog\\\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Conrad Saam\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/004df702bd59886af72ec3d37557b2d4\"},\"headline\":\"Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales\",\"datePublished\":\"2020-10-28T15:10:24+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/blog\\\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\\\/\"},\"wordCount\":5367,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/blog\\\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/blog\\\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\\\/\",\"name\":\"Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales - Trembly Law Firm \\\"Defensas del empleador: proteja su empresa de disputas laborales\\\"\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-10-28T15:10:24+00:00\",\"description\":\"\\\"Prot\u00e9jase de las disputas laborales. Aprenda de la mano de Trembly Law, una firma de abogados con experiencia en derecho comercial y los abogados laborales que necesita\\\".\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/blog\\\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/blog\\\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/blog\\\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/\",\"name\":\"Trembly Law Firm\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/#organization\",\"name\":\"Trembly Law Firm\",\"url\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/07\\\/trembly_logo_dk.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/07\\\/trembly_logo_dk.webp\",\"width\":336,\"height\":96,\"caption\":\"Trembly Law Firm\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/004df702bd59886af72ec3d37557b2d4\",\"name\":\"Conrad Saam\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b8937c022021d726d1dec77be7d7bbe30505cc94d62b0e307ab5135b36419b58?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b8937c022021d726d1dec77be7d7bbe30505cc94d62b0e307ab5135b36419b58?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b8937c022021d726d1dec77be7d7bbe30505cc94d62b0e307ab5135b36419b58?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Conrad Saam\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/tremblylaw.com\\\/es\\\/blog\\\/author\\\/analyticsmockingbirdmarketing-com\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales - Trembly Law Firm \"Defensas del empleador: proteja su empresa de disputas laborales\"","description":"\"Prot\u00e9jase de las disputas laborales. Aprenda de la mano de Trembly Law, una firma de abogados con experiencia en derecho comercial y los abogados laborales que necesita\".","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales - Trembly Law Firm \"Defensas del empleador: proteja su empresa de disputas laborales\"","og_description":"\"Prot\u00e9jase de las disputas laborales. Aprenda de la mano de Trembly Law, una firma de abogados con experiencia en derecho comercial y los abogados laborales que necesita\".","og_url":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/","og_site_name":"Trembly Law Firm","article_published_time":"2020-10-28T15:10:24+00:00","author":"Conrad Saam","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Conrad Saam","Tiempo de lectura":"27 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/"},"author":{"name":"Conrad Saam","@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/#\/schema\/person\/004df702bd59886af72ec3d37557b2d4"},"headline":"Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales","datePublished":"2020-10-28T15:10:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/"},"wordCount":5367,"publisher":{"@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/#organization"},"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/","url":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/","name":"Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales - Trembly Law Firm \"Defensas del empleador: proteja su empresa de disputas laborales\"","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/#website"},"datePublished":"2020-10-28T15:10:24+00:00","description":"\"Prot\u00e9jase de las disputas laborales. Aprenda de la mano de Trembly Law, una firma de abogados con experiencia en derecho comercial y los abogados laborales que necesita\".","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/defensas-del-empleador-para-proteger-su-negocio-de-disputas-laborales\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Defensas del empleador para proteger su negocio de disputas laborales"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/#website","url":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/","name":"Trembly Law Firm","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/#organization","name":"Trembly Law Firm","url":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/tremblylaw.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/trembly_logo_dk.webp","contentUrl":"https:\/\/tremblylaw.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/trembly_logo_dk.webp","width":336,"height":96,"caption":"Trembly Law Firm"},"image":{"@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/#\/schema\/person\/004df702bd59886af72ec3d37557b2d4","name":"Conrad Saam","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b8937c022021d726d1dec77be7d7bbe30505cc94d62b0e307ab5135b36419b58?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b8937c022021d726d1dec77be7d7bbe30505cc94d62b0e307ab5135b36419b58?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b8937c022021d726d1dec77be7d7bbe30505cc94d62b0e307ab5135b36419b58?s=96&d=mm&r=g","caption":"Conrad Saam"},"url":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/author\/analyticsmockingbirdmarketing-com\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7542","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7542"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7542\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7542"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7542"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7542"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}