{"id":7562,"date":"2016-08-16T10:39:58","date_gmt":"2016-08-16T17:39:58","guid":{"rendered":"https:\/\/trembly-jem.local\/blog\/justicia-total-como-demostrar-que-se-trata-de-un-negocio-en-beneficio-propio\/"},"modified":"2016-08-16T10:39:58","modified_gmt":"2016-08-16T17:39:58","slug":"justicia-total-como-demostrar-que-se-trata-de-un-negocio-en-beneficio-propio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/justicia-total-como-demostrar-que-se-trata-de-un-negocio-en-beneficio-propio\/","title":{"rendered":"Justicia total: c\u00f3mo demostrar que se trata de un negocio en beneficio propio"},"content":{"rendered":"
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Un \u00e1rea de preocupaci\u00f3n constante en una corporaci\u00f3n es el tr\u00e1fico de influencias. El tr\u00e1fico de influencias adopta muchas formas y algunas personas pueden ni siquiera darse cuenta de que han participado en tales acciones. Los escenarios m\u00e1s comunes de tr\u00e1fico de influencias incluyen transacciones entre la corporaci\u00f3n y directores\/funcionarios; transacciones entre la corporaci\u00f3n y una entidad comercial en la que los directores o funcionarios tienen intereses significativos; transacciones entre una subsidiaria de propiedad parcial y su corporaci\u00f3n matriz; y transacciones entre una corporaci\u00f3n y otra corporaci\u00f3n con directores\/funcionarios comunes o interconectados. A todos los efectos, los directores y funcionarios deben evitar el tr\u00e1fico de influencias. Sin embargo, puede surgir la situaci\u00f3n en la que un director o funcionario se d\u00e9 cuenta retroactivamente de que particip\u00f3 en tales acciones, en violaci\u00f3n de su deber de lealtad hacia la corporaci\u00f3n. En muchas ocasiones, los directores y funcionarios est\u00e1n sujetos al escrutinio de la corporaci\u00f3n y podr\u00edan enfrentar sanciones.<\/span><\/p>\n

Hay dos maneras de evitar que se incurra en una infracci\u00f3n del deber de lealtad si se ha producido un trato en beneficio propio. La primera es examinar el estatuto de sociedades del estado y comprender las salvaguardias concedidas a los directores y funcionarios por las que se siguen permitiendo este tipo de transacciones. Estas son bastante claras. El otro m\u00e9todo es un poco m\u00e1s flexible, ya que no hay una regla fija. Este m\u00e9todo implica acudir a los tribunales y demostrar que la transacci\u00f3n fue totalmente justa. Aunque este m\u00e9todo para demostrar que el trato en beneficio propio no viol\u00f3 el deber de lealtad, es el criterio menos deferente que utilizar\u00e1 un tribunal. Los tribunales, en esencia, cuestionan cada decisi\u00f3n tomada por los miembros de la junta directiva que participaron en el trato en beneficio propio porque este tipo de transacciones son muy sospechosas.<\/span><\/p>\n

Para demostrar que una transacci\u00f3n en beneficio propio fue completamente justa en retrospectiva, hay dos factores principales que el director o funcionario debe probar: que tanto el proceso como el precio fueron justos. Por lo general, cuando no se trata de una transacci\u00f3n en beneficio propio, las transacciones solo est\u00e1n sujetas a revisi\u00f3n para determinar si el proceso que las llev\u00f3 a cabo fue justo o no; se entiende que es natural que algunas transacciones no resulten tan bien como otras. Sin embargo, cuando se trata de transacciones en beneficio propio, quienes defienden la transacci\u00f3n deben demostrar que tanto el proceso como el precio fueron justos. Esto es necesario para superar la presunci\u00f3n de que un conflicto de intereses nubl\u00f3 la transacci\u00f3n y que no era lo mejor para los intereses de la corporaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El tr\u00e1fico de influencias es un \u00e1rea muy peligrosa del derecho corporativo. Como regla general, los directores y ejecutivos deben evitar participar en este tipo de tr\u00e1fico. Por lo general, existe una \u00fanica defensa principal que un director interesado puede invocar en caso de tr\u00e1fico de influencias, adem\u00e1s de la ley corporativa del estado: demostrar que la transacci\u00f3n fue completamente justa. Consultar con un equipo legal experimentado puede ayudar a entender si se ha producido o no tr\u00e1fico de influencias y si se ha violado el deber de lealtad. Llame hoy mismo al bufete de abogados Trembly al (305) 985-4582 para programar su consulta.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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