{"id":7887,"date":"2021-09-03T10:20:05","date_gmt":"2021-09-03T15:20:05","guid":{"rendered":"https:\/\/trembly-jem.local\/blog\/4-formas-en-las-que-los-empleadores-pueden-discriminar-involuntariamente-a-sus-empleados\/"},"modified":"2021-09-03T10:20:05","modified_gmt":"2021-09-03T17:20:05","slug":"4-formas-en-las-que-los-empleadores-pueden-discriminar-involuntariamente-a-sus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/4-formas-en-las-que-los-empleadores-pueden-discriminar-involuntariamente-a-sus-empleados\/","title":{"rendered":"4 formas en las que los empleadores pueden discriminar involuntariamente a sus empleados"},"content":{"rendered":"

\u201cEste trabajo est\u00e1 limitado a ciudadanos estadounidenses cauc\u00e1sicos nacidos en Estados Unidos\u201d. Sin duda, ser\u00eda de esperar que, en el a\u00f1o 2021, los empleadores sepan que no deben discriminar tan descaradamente a los candidatos y empleados. La hist\u00f3rica Ley de Derechos Civiles de 1964 tiene casi seis d\u00e9cadas de antig\u00fcedad. Desde entonces, los gobiernos federales, estatales y locales han promulgado muchas leyes contra la discriminaci\u00f3n.<\/p>\n

Sabemos que la gran mayor\u00eda de los empleadores nunca discriminar\u00edan intencionalmente a nadie, pero la gran cantidad de leyes antidiscriminaci\u00f3n puede resultar abrumadora o confusa para muchos gerentes. A continuaci\u00f3n, se presentan cuatro formas en las que los gerentes de contrataci\u00f3n a menudo incumplen estas leyes sin querer.<\/p>\n

1. Investigar la baja militar de un empleado o candidato.<\/h3>\n

Publicitar su empresa como \u00abapta para veteranos\u00bb u ofrecer descuentos a los clientes veteranos puede ser una buena forma de generar respeto por su empresa. En ciertos casos, los empleadores tambi\u00e9n pueden obtener cr\u00e9ditos o deducciones fiscales por contratar a veteranos. Por lo tanto, si bien suele ser adecuado confirmar la condici\u00f3n de veterano militar de un candidato o empleado, no debe preguntar sobre los motivos espec\u00edficos de una baja. Preguntar sobre la baja podr\u00eda revelar problemas m\u00e9dicos (mentales o f\u00edsicos) que no deben revelarse.<\/p>\n

2. Alejarse de los temas de conversaci\u00f3n informales \u201cseguros\u201d.<\/h3>\n

No es bueno para usted ni para su gerente de contrataci\u00f3n actuar como un robot al seleccionar y entrevistar a los candidatos. Se espera que haya una cantidad adecuada de charlas informales al hablar con candidatos y empleados por igual. Tenga cuidado al aventurarse a abordar temas que tengan que ver con la religi\u00f3n, la pol\u00edtica o incluso la edad. Lim\u00edtese a cosas como los equipos deportivos, el viaje diario al trabajo o el clima.<\/p>\n

3. Preguntar sobre la edad de un candidato o empleado.<\/h3>\n

Nuevamente, este tema puede parecer una conversaci\u00f3n trivial e inofensiva. Adem\u00e1s de confirmar que el candidato tiene la edad suficiente para trabajar en el puesto (por ejemplo, los camareros en Florida deben tener al menos 18 a\u00f1os), debe evitar abordar el tema de la edad. La Ley contra la Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo (ADEA) proh\u00edbe discriminar a empleados de 40 a\u00f1os o m\u00e1s.<\/p>\n

4. Implementar pol\u00edticas que tengan impactos dispares en determinados empleados.<\/h3>\n

He aqu\u00ed una verdad un tanto sorprendente: tratar a todos los empleados de la misma manera podr\u00eda dar lugar a una demanda por discriminaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo es posible? A trav\u00e9s de una demanda por impacto desigual.<\/p>\n

Por ejemplo, \u00bfes discriminatorio que la descripci\u00f3n de un puesto de trabajo en un almac\u00e9n exija candidatos de al menos seis pies de altura? Despu\u00e9s de todo, no especifica el sexo ni el g\u00e9nero. La respuesta, probablemente, es s\u00ed. La altura media de los hombres mayores de 20 a\u00f1os es de 5 pies y 9 pulgadas, mientras que la altura media de las mujeres en el mismo grupo es de cinco pies y 3,5 pulgadas. Se podr\u00eda argumentar que el requisito de altura del puesto excluye a muchas m\u00e1s mujeres que hombres. Aunque tener empleados altos puede ayudar a que la operaci\u00f3n de su almac\u00e9n sea m\u00e1s eficiente, sigue sin ser una buena idea implementar un requisito de altura.<\/p>\n

Sea proactivo: hable con un abogado<\/h3>\n

Intencional o no, la discriminaci\u00f3n en el lugar de trabajo es un problema y le costar\u00e1 a su empresa miles de d\u00f3lares si no tiene pol\u00edticas legalmente s\u00f3lidas. Antes de siquiera publicar una descripci\u00f3n de trabajo en Indeed o LinkedIn, hable con un abogado con experiencia en derecho laboral y comercial. Trembly Law Firm<\/a> ha ayudado a innumerables empresarios a asegurarse de que sus pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n, incorporaci\u00f3n y despido est\u00e9n en l\u00ednea con las leyes aplicables. Ll\u00e1menos hoy para su consulta inicial<\/a> .<\/p>\n

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