{"id":7908,"date":"2022-04-12T12:14:36","date_gmt":"2022-04-12T19:14:36","guid":{"rendered":"https:\/\/trembly-jem.local\/blog\/4-beneficios-de-la-transicion-a-un-modelo-de-franquicia\/"},"modified":"2024-09-08T23:55:13","modified_gmt":"2024-09-09T06:55:13","slug":"4-beneficios-de-la-transicion-a-un-modelo-de-franquicia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tremblylaw.com\/es\/blog\/4-beneficios-de-la-transicion-a-un-modelo-de-franquicia\/","title":{"rendered":"4 beneficios de la transici\u00f3n a un modelo de franquicia"},"content":{"rendered":"
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Muchos empresarios se esfuerzan por ser el pr\u00f3ximo McDonald’s: una marca reconocida mundialmente con atractivo global. Hay muchas maneras de lograr ese objetivo, pero la que tiene mayor \u00e9xito es el modelo de franquicia.<\/p>\n

Hay cuatro beneficios clave del modelo de franquicia, que se analizan m\u00e1s adelante.<\/p>\n

Expansi\u00f3n con riesgo minimizado<\/h3>\n

Normalmente, la expansi\u00f3n de una empresa existente requiere una inyecci\u00f3n de capital por parte de los propietarios de la empresa, la asunci\u00f3n de deuda o la venta de acciones; cada una de estas opciones conlleva un riesgo significativo para la empresa y posiblemente para los accionistas personalmente (en el caso de una garant\u00eda personal sobre un pr\u00e9stamo o una contribuci\u00f3n de capital). El modelo de franquicia minimiza esta exposici\u00f3n al expandirse mediante la concesi\u00f3n de licencias de su marca y modelo de negocio a los franquiciados. Los franquiciados son entidades corporativas independientes (o individuos) que operan su negocio utilizando la marca de la empresa y normalmente son responsables de las obligaciones de ese negocio (es decir, salarios de los empleados, alquileres comerciales, etc.). La empresa, bajo el modelo de franquicia, puede entonces expandir el alcance de su marca sin ninguna inversi\u00f3n por parte de ella o de sus propietarios y sin asumir el riesgo de las obligaciones de los franquiciados, como el alquiler comercial.<\/p>\n

Flujos de ingresos continuos<\/h3>\n

Para adquirir una franquicia, el franquiciado paga una cuota inicial de compra y regal\u00edas. Las regal\u00edas suelen adoptar la forma de un porcentaje de las ventas brutas, que se paga de forma regular mensualmente. Seg\u00fan el \u00e9xito que tenga el franquiciado, estas regal\u00edas pueden generar r\u00e1pidamente un flujo de ingresos sustancial para el franquiciador.<\/p>\n

Gerencia con intereses creados<\/h3>\n

Cuando una empresa se expande de manera tradicional mediante la creaci\u00f3n de nuevas sucursales, esa nueva empresa normalmente tendr\u00e1 su propio gerente de tienda o gerente de sucursal. Por lo general, las sucursales administradas por estos gerentes no tendr\u00e1n el mismo nivel de atenci\u00f3n que las sucursales administradas por franquiciados, porque los franquiciados, como propietarios de la sucursal franquiciada, tienen un inter\u00e9s personal en que la empresa prospere.<\/p>\n

Exposici\u00f3n y desarrollo de marca<\/h3>\n

Este es un punto importante. Aunque el franquiciado es un negocio \u201cseparado\u201d del negocio original del franquiciador, sigue siendo una extensi\u00f3n del negocio original de una manera importante. El negocio de franquicia lleva consigo los mismos logotipos, productos, operaciones y otros materiales del negocio original. En consecuencia, el franquiciador y cada franquiciado se benefician enormemente del desarrollo, la expansi\u00f3n y la exposici\u00f3n de la marca que conlleva la franquicia.<\/p>\n

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