Lo que aprendí en mi entrevista privada con Daymond John

Posted on Dic 13, 2017 by Ryan Sprouse

El mes pasado tuve la suerte, junto con otras 10 personas, de poder disfrutar de una hora privada con Daymond John, del programa Shark Tank de la NBC. Si el tiempo es dinero, entonces esta fue una hora extremadamente valiosa y tenía la intención de aprovecharla al máximo. Algunas personas en la pequeña sala hicieron preguntas sobre Shark Tank, otras conversaron un poco. Mi objetivo para la sesión, que había planeado con anticipación, era descubrir cómo los tiburones como Daymond continúan expandiendo sus carteras de negocios mientras solo tienen las mismas 24 horas en el día que el resto de nosotros. Marc Cuban dice que lo mejor de su jet privado es el tiempo que le ahorra. Como el resto de nosotros no tenemos esa opción, realmente quería saber cómo los tiburones pueden seguir invirtiendo en más negocios y encontrar el tiempo para administrar sus emprendimientos con prudencia.

Cuando le pregunté por primera vez a Daymond sobre cómo aprovechar al máximo su tiempo, me dijo que hay que aprender a decir “no” o te puedes ahogar en oportunidades, y me dio algunos buenos ejemplos. Pero cuando insistí más sobre cómo se las arregla para encontrar el tiempo para cuando quiere decir que sí e invertir, su respuesta fue sumamente esclarecedora y el grupo coincidimos en que aprender su proceso fue la mejor parte de toda la hora.

En primer lugar, utilizando una analogía con la compra de ropa (¿qué otra cosa se podría esperar del fundador de FUBU?), Daymond explicó que si está de compras y ve una prenda de vestir cara que le gusta mucho, no la compra de inmediato. Se va a casa y se queda durmiendo con ella. Si se despierta y se ha olvidado de la prenda, es evidente que no le gusta. Pero si no puede sacársela de la cabeza, simplemente no puede dejar de pensar en ella, entonces sabe que es algo que tiene que tener. A pesar de la grabación en directo, la presentación y la negociación de Shark Tank, Daymond aborda otras oportunidades de negocio de la misma manera.

Al igual que el resto de nosotros, Daymond aprendió a las malas. En general, cuando hizo una mala inversión, siguió el siguiente patrón:

  • No estaba tan entusiasmado con ello (en otras palabras, debería haberlo pensado con tranquilidad y haberse dado cuenta de que no le gustaba la oportunidad).
  • Como no estaba entusiasmado con ello, no hizo su tarea al respecto.
  • Como no hizo su tarea, no consultó a la persona que puso a cargo y simplemente dejó que ellos se encargaran del proyecto.

Ahora, Daymond utiliza la siguiente fórmula:

  • Si una idea u oportunidad lo mantiene despierto por la noche, sabe que está lo suficientemente entusiasmado como para hacerlo de la manera correcta.
  • Como está tan entusiasmado con el tema, hace su tarea y aprende todo lo que puede. Así es como se convierte en un inversor informado.
  • Luego pone a alguien en el lugar del proyecto con un plan, que él supervisa y se asegura de que el negocio se esté manejando de la manera correcta.

Así es, ese es el secreto. Parece sencillo, pero hasta que no lo pienses bien y escribas la fórmula, no sirve de nada.

Aquí hay algunos otros detalles que aprendí sobre Daymond o de Daymond durante nuestra sesión juntos:

  1. Daymond John es divertido, tanto en el guión como en vivo.
  2. Daymond John elogia el uso de abogados comerciales desde el comienzo del proceso comercial (sí, es extremadamente egoísta de mi parte incluir esto, pero es cierto, él lo dijo).
  3. Sólo porque tengas capital no significa que puedas lanzarte a hacer algo.
  4. Daymond no es un éxito de un solo día. FUBU perdió popularidad, como la mayoría de las marcas, pero Daymond ya había comenzado a diversificarse y es por eso que sigue siendo un gran éxito.
  5. Escribe objetivos específicos y léelos antes de acostarte y por la mañana.
  6. Comparamos nuestro plano
  7. La mayoría de las personas que trabajan para él comenzaron como pasantes no remunerados.
  8. Las personas más difíciles de encontrar: recepcionista y contable
  9. No se puede detener a las buenas personas: conviértalos en socios o serán competidores
  10. Demasiadas personas se especializan en cosas menores

Espero que hayas disfrutado leyendo esta publicación casi tanto como yo disfruté mi tiempo con Daymond.

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