La Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de Estados Unidos informa que el número de demandas por represalias ha aumentado significativamente desde 2007, cuando se presentaron 26.663 cargos, hasta 37.632 en 2020. Los empleados son cada vez más conscientes de sus derechos y no dudan en ejercerlos. Si bien se trata de un avance importante para una fuerza laboral que antes tenía pocos recursos contra el acoso y la discriminación, puede dificultar el despido de un empleado.
Los empleadores y las empresas de Florida pueden enfrentar serios problemas legales cuando un empleado actual o anterior presenta una demanda por represalias. Una acción de represalia es cuando una empresa toma medidas adversas contra un empleado que se ha quejado de acoso o discriminación o ha informado de una supuesta mala conducta de la empresa (denuncia de irregularidades). Algunos ejemplos de represalias son:
- La terminación del contrato de trabajo del trabajador
- Reducción de salario y pérdida de beneficios
- Acción disciplinaria
- Negarles un ascenso para el que de otra manera estarían calificados o degradarlos.
- Creando un ambiente de trabajo hostil
Si bien no hay garantía de que un empleado no intente acusarlo de represalia, los pasos a continuación pueden reducir la probabilidad de que una demanda tenga éxito.
Establecer una política estricta contra la discriminación laboral
Las culturas laborales que desalientan el acoso, la discriminación y las represalias tienen menos probabilidades de sufrir una demanda por represalias. Una política contra la discriminación laboral debe:
- Describir el proceso para informar incidentes al empleador.
- Explicar cómo se maneja una queja
- Describa cualquier acción disciplinaria que se tomará contra los infractores.
Desarrollar un programa de capacitación en implementación de políticas para gerentes
Se recomienda que los lugares de trabajo brinden a sus gerentes capacitación sobre la política contra la discriminación para que puedan fomentar una cultura y un entorno libres de acoso, discriminación y represalias.
Incorporar procedimientos de terminación en el manual del empleado
El despido no debe ser inesperado. El manual del empleado debe explicar el derecho de la empresa a disciplinar y despedir a los empleados por conducta inaceptable. Cuando se despide a alguien por motivos que se detallan en el manual del empleado, es más difícil reclamar represalias. Todos los esfuerzos por corregir conductas problemáticas deben documentarse, incluidas las medidas disciplinarias formales.
Sea coherente en la aplicación de las políticas
A menudo, surge una demanda por represalias cuando un empleador responde de manera diferente a un empleado que a otros. Podría surgir una demanda por represalias si despide a un empleado por llegar tarde en forma reiterada después de una denuncia por acoso sexual, especialmente si otros empleados que llegan tarde constantemente nunca fueron despedidos.
Una demanda por represalias exitosa puede dañar la reputación de su empresa e incluso su funcionamiento. Si necesita despedir a un empleado de bajo rendimiento después de que haya presentado una queja ante la EEOC o una entidad similar, comuníquese con Trembly Law Firm para revisar su situación. Hemos asesorado a muchos empleadores de Florida sobre la mejor manera de abordar una situación tan precaria desde el punto de vista legal y recomendaremos la mejor solución al problema.